Déploiement Lean
Nous accompagnons votre organisation afin de mettre en place une méthodologie Lean Service.
En savoir plusTransformez votre fonction finance en moteur de performance
Chez Icaros Consulting, nous vous proposons des solutions pragmatiques pour accompagner vos fonctions supports vers des services Lean, collaboratifs, innovants et les transformer en de vrais Business Partners pour votre entreprise.
Nous transformons vos fonctions supports en moteurs de performance et de création de valeur.
Conseil & transformation finance
Partenaire des directions financières
Nous accompagnons les directions financières dans la transformation de leur organisation, l’optimisation de leurs processus et la digitalisation de leurs outils pour une performance durable.
Notre mission : créer de la valeur pour la fonction finance et ses parties prenantes.
Accompagnement des directions financières
Nous intervenons sur les enjeux clés de la fonction finance
Digitalisation & automatisation
Déployer des solutions digitales et automatiser les tâches à faible valeur ajoutée.
Transformation des processus
Optimiser les processus finance (P2P, O2C, R2R) pour créer plus de valeur.
Performance financière
Améliorer l’efficacité opérationnelle et la maîtrise des coûts.
Fiabilité & pilotage
Conformité & réglementation : sécuriser les opérations financières.
Nos services
Ingénierie Processus
Nous aidons au design et à la redéfinition de vos processus financiers et P2P.
En savoir plusAssessment
Nous évaluons la maturité de votre organisation et nous vous accompagnons vers l'excellence.
En savoir plusExpertise RFE
Nous permettons à votre structure de vous adapter à la nouvelle réglementation sur la facturation électronique.
En savoir plusSupport opérationnel
Nous renforçons votre structure pour vous proposer un plan d'amélioration continue optimal.
En savoir plusDigitalisation
Nous vous aidons à mettre en place une solution digitale, collaborative et robotique.
En savoir plus
Preuves concrètes
Des interventions orientées résultats
Nos accompagnements combinent diagnostic, expertise finance et mise en oeuvre terrain pour produire des résultats visibles sur les processus, les équipes et le pilotage.
Direction finance
01
Sécurisation d'un processus Purchase to Pay
Contexte
Une organisation finance rencontrait des retards de traitement, une faible visibilité sur les litiges fournisseurs et des irritants récurrents entre les équipes achats, comptables et opérationnelles.
Intervention
Diagnostic du processus P2P, cartographie des points de blocage, définition d'indicateurs de pilotage, mise en place de rituels QRQC et accompagnement des équipes dans la priorisation.
- Meilleure tracabilité des blocages
- Priorisation des actions critiques
- Communication renforcée entre équipes
Facturation électronique
02
Cadrage d'un programme de mise en conformité RFE
Contexte
Une entreprise devait anticiper la réforme de la facturation électronique tout en conservant la continuité de ses opérations finance et la fiabilité de ses flux de données.
Intervention
Analyse d'impact, cartographie des flux entrants et sortants, identification des écarts, préparation de la feuille de route et coordination entre finance, IT et parties prenantes métier.
- Feuille de route claire et priorisée
- Risques de non-conformité identifiés
- Alignement finance, IT et métiers
Digitalisation finance
03
Optimisation et automatisation de tâches finance
Contexte
Des équipes finance consacraient un temps important a des contrôles manuels, extractions récurrentes et rapprochements a faible valeur ajoutée, avec un risque d'erreur elevé.
Intervention
Identification des tâches automatisables, formalisation du besoin, priorisation des cas d'usage, accompagnement au choix des solutions et préparation de supports de conduite du changement.
- Reduction des taches manuelles
- Processus plus fiables et documentés
- Temps recentré sur l'analyse
Une approche pragmatique
Des diagnostics courts, des feuilles de route actionnables et un accompagnement terrain.
Discuter de votre contexte
Icaros Insights
Nos analyses et retours d’expérience.
Retrouvez nos articles, points de vue et décryptages dédiés aux enjeux de transformation, de performance et de structuration des organisations.
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Florian Bodé
Associé fondateur
Secteur : industrie, aéronautique, cosmétique, conseil, banque.
Principaux postes : Responsable comptabilité auxiliaire, Project manager.
Arnaud Greffet
Associé fondateur
Secteur : industrie, aéronautique, cosmétique, bancaire et ferroviaire.
Principaux postes : Directeur financier, Business Process Owner Finance monde.
Nos valeurs
Une approche fondée sur l’efficacité, la transparence et des solutions réellement adaptées à votre organisation.
Pragmatisme
Trouver des solutions concrètes, individualisées et applicables à votre situation.
Indépendance
Trouver des solutions adaptées à vos besoins, en dehors de tout partenariat systématique.
Conviction
Proposer des solutions crédibles, claires et sans réserve.